このコースの主な目的は、基本的な会計の概念と実務を深く理解し、様々な意思決定の場面でその概念を応用する能力を高めることです。このコースでは、財務情報の作成方法といった会計の技術的側面だけでなく、その情報が企業の経営にとってなぜ重要であるかという理由についても取り上げます。さらに、典型的な財務会計に関する内容にとどまらず、必要不可欠な財務諸表分析スキルやコスト管理の問題についても扱います。

このコースでは、職務上のパフォーマンスに影響を与える学習やコミュニケーション、および倫理的推論のスキルを扱います。このクラスでは、私たちがいかに非倫理的な行動に陥りやすいか、また、その非倫理的な行動が奨励されるような状況を避けるためにいかに時間をかけるべきかを説明します。また、ビジネスの文脈で倫理的な観点を適用する際のフレームワークと、十分な情報に基づいた振り返りに重きを置きます。企業の社会的責任やコーポレートガバナンスに関するトピックも含まれます。

このコースは、優れた業績を達成するためのビジネス戦略の策定と実行に焦点を当てています。戦略マネジメントコースの目的は、成功する戦略を策定し、実行するための基盤となるコア概念と技法への理解を深めることです。このコースでは主に、複雑な経営状況を判断する際にこれらのスキルを活用し、応用する方法を学んでいきます。戦略マネジメントコースの特徴としては、これまでに学んだ多様な視点を集約し、複雑かつ現実的な経営全般の状況に落とし込むことができるようになる点です。最終的に、ゼネラルマネジャーとしての判断力を養うことを目標においています。

このコースでは、国内および国際レベルでのマクロ経済学を理解するための基本的な枠組みを学びます。マクロ経済の構造とパフォーマンス、国内およびグローバルな文脈におけるマクロ経済政策の意義を分析します。主に景気循環と経済成長、財政・金融政策、金利、為替レートなどのトピックを扱います。特に中国本土と香港の経済、および現在の経済問題に焦点を当てます。

​経営経済学は、経済学の一分野であり、ミクロ経済分析をビジネス上の意思決定に応用するものです。企業を効果的に経営するためには、経営者はコスト、価格設定、市場力、競争戦略、内部組織についての深く理解する必要があります。このコースではこれらの経済概念を徐々に発展させ、経営上の意思決定にどのように応用できるかを説明します。このコースで学ぶ分析と原理原則は、会計、マーケティング、企業財務、人的資源管理などの他のビジネス分野を理解するための基礎となります。

このコースでは、不確実性に対する耐性を身につけ、あらゆるビジネス分野に広く適用できるデータ分析の基本的な方法を身につけることができます。特に概念と推論に重点を置いていることがこのコースの特徴です。講義、ケーススタディ、コンピュータワークショップやディスカッションを組み合わせ、意思決定のためのデータ分析に関する具体的なスキルを習得するだけでなく、ビジネスの現場でこれらのツールをより理解し、より多角的に使いこなす能力を高めます。また、定量分析に関する客観的な分析・判断に基づく問いを明確に持ち、データ分析が組織にとってどのように競争上優位性となり得るのかという点について、論理的かつ構造的な視点を養います。

キャップストーンプロジェクトは、一つの企業について詳細な分析を行うグループワークです。受講生は、このプログラムの学習を始める際に、まず財務および経営に関するデータが両方公開されている上場企業など、特定の企業を選択します。そして、その企業が直面している重要な課題を特定し、詳細な分析を行い、戦略的な選択肢を策定し、プログラム全体を通じて得た知識を活用してその課題に対処するための戦略的な提言を行います。キャップストーンプロジェクトはプログラムの全期間にわたり実施され、準備レポートの提出、最終レポートの提出、および口頭プレゼンテーションが含まれます。

このコースでは、（i）経営者、意思決定者、投資家が直面する財務上の問題、（ii）企業の投資や資金調達の意思決定を評価するための財務モデルや分析手法、（iii）それらのコーポレートファイナンス理論に関する実践的な問題、（iv）最近の財務管理ツールや戦略の発展についての理解を深めます。

情報技術（IT）は新たな商取引のパターンを可能にし、買い手と売り手がどのように購入し、どのように販売するか、企業が顧客やサプライヤーとどのように連携するか、企業内での活動がどのように組織化されるか、そして個人がどのようにテクノロジーを活用するかなど、多岐に渡って影響を与えます。テクノロジー、個人、ビジネスプロセスが統合することで、マネジャーやリーダーは現在も、そして将来的にも、サプライチェーン全体でこれらのツールの戦略的な潜在能力を理解し、コミュニケーションを取ることが求められます。このコースでは、情報システムとオペレーションマネジメントの基本原則を統合し、企業のオペレーションプロセスフローとサプライチェーンの重要性について学習します。

このコースでは、マーケティング上の意思決定に必要な価値創造と価値提供に関する概念と分析ツールについて学習します。ディスカッションと講義の内容はグローバルな視点に基づき、特にアジアと中国の市場に言及します。このコースは、双方向のディスカッションと演習、ケース分析を組み合わせたワークショップ形式で行われます。